古语有云："多士成大业，群贤济弘绩。"现代管理学之父彼得·德鲁克也说过："人是企业最重要的资产。"可见，人才在企业整体运作的关键环节上发挥着重要作用。而能够培养人才、留住人才的公司才能更好地把重心集中放在客户服务方面。

多年来，涂工匠一直重视企业人才队伍建设，围绕"塑人精神，造物灵气，聚心未来"运营理念，在"引才、育才、留才"等方面苦下功夫，稳步推进人才队伍培养，提升企业的竞争力、创新力和服务能力，促进企业持续稳健发展。

招才引智，为发展注入新动能

自涂工匠转型以来，随着工程部的经营规模不断扩展，对人才的需求也在不断增长。为了满足公司业务不断发展的需要，更好地服务客户，提升客户满意度，涂工匠特聘请了来自知名家装公司的资深负责人朱忠诚为工程部总监，全面统筹负责工程部日常管理事宜，有力促进工程部签约、把控施工质量和全力服务业主等。

朱总从事装修行业多年，有着丰富的全屋整装经验和团队管理经验。履历颇丰，既有建材到整装的过渡；又有工装和家装的兼修。在设计方案和施工环节有阅历有见解，用他的话来说，"对于我们的专业，装修是一件小事，对于业主，装修是人生的一件大事，要用大事的心态去做每件小事。十年磨一剑，用心铸就每一细微环节，创客户之所需，想客户之未所想，真诚服务、赢得信任，企业就能远航"。

良禽择木而栖，良臣择主而事。企业与人才是双向的奔赴。涂工匠的品牌优势、服务和潜力以及队伍的建设成为了吸引朱总的主要因素；而朱总的加入，也将为涂工匠的发展注入新的动能，让涂工匠工程部如虎添翼，未来可期。

多措育才，打造一流服务团队图片

优秀人才的引入，可以为企业带来新的思路和无限商机；而育才则是企业发展的前进动力资源，更能提升公司的战略竞争力。优秀员工的归属感、荣誉感、获得感则是企业留住人才的重要前提。

涂工匠始终坚持以人为本，关注员工的发展，通过建立起完善的人才培养计划和晋升机制，让员工感受到企业团队的关心和培养，从而增强员工的归属感和稳定性。

不断通过开展岗位技能培训、管理知识培训、新产品培训、专业的色彩调色系统培训等途径，提高员工的专业技能和素质水平，进一步提升稳固公司的人才梯队，为企业发展提供了坚实的人才保障。

以多元化激励手段，例如晋升激励，技能补贴、优秀员工表彰等，让员工实现自我价值，同时推动企业健康成长。

通过团队拓展、员工集体生日会等文化活动，培养提高员工团队意识，构建长效的团队合作机制，实现资源共享和协同完成任务。

高质量的人才队伍是企业持续发展的关键，吸引人才、留得住人才是企业健康稳健发展的根本。唯有不断强化人才队伍建设，才能在风云变幻的市场环境中掌握主动。涂工匠通过"引才、育才、留才"，不断加强人才队伍梯队建设，推动企业高质量快速度发展的同时，也为客户带来了更优质的服务和美好生活体验。